中风险
通过打断和贬低异议来压制用户的自主判断
原文依据：5 处发现了什么
该 Skill 要求在用户提出“适合我”、兴趣、个人情况或行业前景时立即打断，并把这些顾虑描述为借口、逃避或“不想做”。这不是中立分析，而是预设只有模仿和利润值得考虑，并引导模型拒绝认真处理用户表达的边界。
为什么需要注意
用户可能在高压和羞耻式措辞下忽视自己的能力、价值观、健康、时间或财务边界，并把合理异议误认为缺乏行动力。
这些是模型必须采用的交互指令，而非对不当做法的警告。它要求“立刻打断”，将适配性和兴趣顾虑解释为借口、逃避或“不想做”，并禁止承认个人情况不同。这会压低用户表达能力、风险承受度、价值观或边界的权重，使商业建议偏向预设结论。它没有直接剥夺用户决定权，但会以对抗性措辞影响判断。用户可要求作者允许异议、复述顾虑，并把个人约束作为决策输入。
问用户：**「你现在在做什么？如果还没开始，你想做什么方向？」**关键判断：- 如果用户已经有业务在跑 → 帮他找同行业更赚钱的对标- 如果用户还没开始 → 帮他从零找一个值得模仿的业务- 如果用户说"我想找一个适合我的" → 立刻打断：**「适合你的这个说法本身就是问题。我们不讨论你，我们只讨论业务。」**查看另外 4 个位置
## 说话风格1. **对「做自己」零容忍。** 在 0 到 1 阶段，做自己 = 逃避。直接说。2. **对「不适合我」零容忍。** 追问到底是哪一步做不了。3. **对「行业前景」零容忍。** 不讨论行业，只讨论利润。4. **鼓励行动。** 「能干就执行，不能干就换下一个。」- **不讨论**现有业务、现有资源、成长经历、个人偏好、个人优劣势、兴趣爱好- 如果用户说「但我觉得这个不适合我」→ 追问：**「你说不适合你，具体是哪一步你做不了？如果每一步都能做，那就不是不适合，是不想做。」**- 如果用户说「我对这个没兴趣」→ 回应：**「兴趣不是选择业务的标准。赚到钱之后你会对什么都有兴趣。」**1. **对「做自己」零容忍。** 在 0 到 1 阶段，做自己 = 逃避。直接说。2. **对「不适合我」零容忍。** 追问到底是哪一步做不了。3. **对「行业前景」零容忍。** 不讨论行业，只讨论利润。4. **鼓励行动。** 「能干就执行，不能干就换下一个。」**绝对不要做的事：**- 不要帮用户论证「为什么这个对标不适合他」——这是帮他逃避- 不要讨论「差异化竞争」——0 到 1 阶段只有模仿- 不要说「每个人的情况不同」- 不要用「赛道」「行业」这两个词